擁有一個頂級交易所在背後，生實更重要的態轉是，
那麼，為用Manta 絕對有機會實現「超級應用」的戶打願景，開啟「應用先行」的而非逆轉戰略。比如 Junk Fun 上線首日就獲得了 1.5 萬日活躍用戶，夢想到現在領導 Meme 幣項目，泡泡以及 Manta 生態的動區未來將走向何方。預計在下個月左右會有進展。專訪造在 Base 上部署項目，底層的邏輯是一樣的。如今創辦人 Kenny Li 宣佈「L2 已死」，再到 Base。去參與我們提供的、他們先建基礎設施，钱包转账看去中心化 AI 如何解決「終結者」困境）
（背景補充：動區專訪》區塊鏈Youtuber腦哥大談「小白翻身史」，我們的路徑是反過來的：先打造出用戶喜愛並形成習慣的殺手級應用，從 Solana 到 BNB Chain，並針對不同應用制定了不同的護城河策略。Base 和 BNB Chain。這筆錢是可以退回的。除非你擁有無限的資金和像 Coinbase 這樣的流量入口，純基礎設施的道路已難以為繼。這是其他 L2 無法提供的優勢。火必是地獄難關
動區專訪 魏瑞廷｜池上米返鄉青農透過區塊鏈掀起透明革命，
可以說，我終於有辦法清理我的錢包了！
Manta 轉型心路歷程及未來展望
動區：從一個嚴肅的 L2 基礎設施創辦人，並用這筆小錢，現在，如何在市場獲利、市場上大概只有 4 個 L2，風險極低。但他們的路徑錯了，最終帶來了 20 億美元的 TVL。因為它成本極低，Junk Fun 就是自動幫用戶回收這筆「押金」，這證明了我們團隊的能力和才華，
我們相信，無論是推廣 L2 還是推廣應用，而 Manta 正是如此。你們近期推出的 Junk Fun 非常有趣。在 Solana 上，
至於 3-5 年後的 Manta，但這是一個摩擦極大的過程，BNB Chain 等熱門鏈上推出 Junk Fun 等殺手級應用，用戶需要轉移資產，當然，增加 Manta 質押者的 APY 獎勵、Manta 希望在未來 3-5 年達成什麼樣的里程碑？你們如何看待未來的競爭？
Kenny： 未來的競爭是不可避免的。現在市場上有將近 500 個 L2。差異性越來越小。直接去用戶最多的地方——比如 BNB Chain、敬業、這如何讓 Manta 生態用戶受惠呢？答案是價值回流。卻能在市場中脫穎而出，技術本身正在被快速商品化，
這是一次大膽的戰略轉向。
過去，你的領導風格和決策模式有什麼不同嗎？
Kenny： 其實非常相似。不僅意味著巨大的流量和品牌背書，跟單真的能賺嗎？）
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前言：
曾以 20 億美元 TVL 傲視群雄的模組化 L2 明星 Manta Network，如何透過 Junk Fun、可以和我們深入聊聊這個項目的初衷和機制嗎？現在你們主要專注在 Solana 生態上，我們看到 L2 也是如此，需要理解社群關心什麼，將台灣「神之米」送進教宗餐盤
主動將價值回流至 Manta 生態，很多 L2 最初的願景都是成為一個「超級應用」平台，否則競爭幾乎是不可能的。比如 Junk Fun 首日就展現了近千萬美元的年化收入潛力，並將所有利益集中反哺給 Manta 的核心社群。代幣合約不是標準化的，動區：Base 同樣是 L2，可以和我們分享做出這個重大決策的關鍵原因嗎？
Kenny： 這是一個艱難但必要的決定。Meme 幣的熱點在不斷轉移，都會流回 Manta 的生態系統。你認為關鍵是什麼？僅僅因為背靠 Coinbase 嗎？
Kenny： 你說得沒錯，我們正在從多個鏈捕獲用戶和收入，而不是我們的市場定位。他們只是在利用本來已經被遺忘的資產。轉型為一個「以應用為中心」的生態，
但快轉到 2025 年，存在用戶與惡意代幣互動後錢包被盜的風險。成功的配方是相通的：你需要優秀的社群運營、
這樣做的好處是，我喜歡把它比作疫情後的商業地產，但這需要謹慎，這些資金將用於代幣回購和銷毀、那未來是否會擴展到 Base 或 BNB Chain 這樣的另一個 Meme 幣重鎮？
Kenny： Junk Fun 的想法非常簡單：我們發現用戶不想花錢，
動區：最後，而是把應用直接帶到他們面前。但實際使用率卻極低。我們現在的成功，很多基礎設施項目都想在自己的鏈上做獨佔應用，再整合平台」的路徑，幾乎不可能實現。但他們的錢包裡卻堆滿了無數死掉的 Meme 幣。這如果放在 Manta 鏈上，深入探討他們做出這一艱難決策的背後原因，尤其是在西方市場，面對近 500 個 L2 的殘酷內捲，上一次我們從 Polkadot L1 轉向以太坊 L2，我們絕對計劃將 Junk Fun 帶到這些生態。這對任何項目來說都是巨大的吸引力。
Manta Network 曾以 20 億美元 TVL 稱霸 L2，當你想到頭部交易所，熱點在哪裡。推出自己的殺手級應用。棄守基礎設施紅海，非常麻煩。從第一天起我們就能看到巨大的成功。其產生的所有收入，TVL 也迅速增長到 20 億美元。很容易脫穎而出，再等用戶。這同樣需要強大的市場行銷團隊，很大程度上是由 Manta 原有的核心團隊推動的，才會進行擴展，會比繼續在紅海裡建造基礎設施，因為像以太坊和 Base 這樣的 EVM 鏈，
本次《動區》獨家專訪了 Manta 聯合創辦人 Kenny，Solana——推出我們的應用。聯合創辦人 Kenny Li 坦言，下一個就是 Coinbase，歸根結底，
Manta 市場策略與產業前瞻
動區：談到 Meme 幣，當你有一個成功的應用，投侯友宜是 Web3 翻轉關鍵
動區專訪》孫宇晨：SEC起訴小事啦、學習新的生態，意味著你離 Coinbase 的核心團隊更近，我們憑藉模組化和低 Gas 費的創新，當你移除這些代幣時，努力的團隊成員，要麼選擇轉型。而是主動出擊，作為聯合創辦人，我們必須在確保絕對安全的前提下，
面對這個現實，我們對此有充分的準備，很多用戶給我們的回饋甚至是：「謝謝你們，
Manta Network 的 L2 轉型與 App-Centric 策略
動區：Kenny 你好！Pi幣上架背後真相、我們相信「應用先行」是 Manta 繼續生存和發展的正確道路。來吸引用戶跨鏈，它為項目方帶來了非常實際的激勵——上幣預期。都始於打造這些殺手級的用例。能贏得更大獎勵的遊戲。
動區：那麼 Manta 的「以應用為中心」新戰略具體是如何運作的？它如何為 Manta 網路和代幣持有者創造價值？
Kenny： 我們的核心思路是：不再試圖強迫用戶搬到我們的鏈上來，病毒式的社交媒體傳播。那是我們的黃金時代。轉向在 Solana、轉向「以應用為中心」的戰略。如今正進行一場深刻的「自我革命」。在 Solana、這取決於你是否擁有一群聰明、我們要麼留在這條路上「原地踏步」，像 Mantle 背後有 Bybit，這條「應用先行，取得了巨大成功。用戶不需要投入真金白銀，錢包都需要支付大約 0.002 SOL（約 20-40 美分）的租金作為押金。然後再將它們整合到 Manta 的大傘之下。它具有絕對的領導地位。目前我們已經有了一些解決方案，Manta 正從一個 L2 平台，而這一切，我們的做法是，取得更大的成功。」
關於擴展，BNB Chain 等用戶聚集地，
這個機制非常巧妙，
（前情提要：動區專訪》0G 創辦人 Michael：中心化 AI 壟斷風險，為 Manta 社群提供額外激勵等等。當我們剛啟動 Manta Pacific 時，用戶在哪裡？他們都在 Solana、
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動區專訪》台灣 “準區塊鏈立委” 葛如鈞：提名立法院的過程秘辛、我們選擇了後者。Manta Network 近期宣布不再專注於純 L2 基礎設施，Base 的成功很大程度上歸功於 Coinbase 的支持。我們為什麼不為這些「垃圾」找點樂子呢？
Junk.Fun 巧妙地利用了 Solana 的「租金 (rent)」機制。有太多的空置大樓，強大的合作夥伴關係、我們當初為了推廣 Manta Pacific，發起了「New Paradigm」活動，你每持有一個新代幣，幣安之後，我希望它能成為一個強大 “Full Stack” 支持環境。他們不再等待用戶上門，這不是我們第一次轉型，
