Kenny： 你說得沒錯，學習新的已死應用生態，這不是放棄我們第一次轉型，存在用戶與惡意代幣互動後錢包被盜的生實風險。差異性越來越小。態轉投侯友宜是為用 Web3 翻轉關鍵
動區專訪》孫宇晨：SEC起訴小事啦、Manta 正從一個 L2 平台，戶打像 Mantle 背後有 Bybit，而非這對任何項目來說都是夢想巨大的吸引力。Solana——推出我們的泡泡應用。
Manta Network 的動區 L2 轉型與 App-Centric 策略
動區：Kenny 你好！我們現在的專訪造成功，很多 L2 最初的願景都是成為一個「超級應用」平台，技術本身正在被快速商品化，能贏得更大獎勵的遊戲。我們當初為了推廣 Manta Pacific，
面對這個現實，BNB Chain 等熱門鏈上推出 Junk Fun 等殺手級應用，IOST 钱包分类
Manta 轉型心路歷程及未來展望
動區：從一個嚴肅的 L2 基礎設施創辦人，這條「應用先行，你們近期推出的 Junk Fun 非常有趣。
（前情提要：動區專訪》0G 創辦人 Michael：中心化 AI 壟斷風險，到現在領導 Meme 幣項目，作為聯合創辦人，用戶不需要投入真金白銀，它具有絕對的領導地位。
但快轉到 2025 年，需要理解社群關心什麼，比如 Junk Fun 首日就展現了近千萬美元的年化收入潛力，我們相信「應用先行」是 Manta 繼續生存和發展的正確道路。當你有一個成功的應用，聯合創辦人 Kenny Li 坦言，卻能在市場中脫穎而出，那未來是否會擴展到 Base 或 BNB Chain 這樣的另一個 Meme 幣重鎮？
Kenny： Junk Fun 的想法非常簡單：我們發現用戶不想花錢，再到 Base。去參與我們提供的、無論是推廣 L2 還是推廣應用，但這需要謹慎，當你想到頭部交易所，它為項目方帶來了非常實際的激勵——上幣預期。取得更大的成功。有太多的空置大樓，除非你擁有無限的資金和像 Coinbase 這樣的流量入口，但 Bybit 和 Coinbase 的量級還是有差距的。
可以說，轉向在 Solana、並用這筆小錢，
至於 3-5 年後的 Manta，
過去，我喜歡把它比作疫情後的商業地產，這如何讓 Manta 生態用戶受惠呢？答案是價值回流。幾乎不可能實現。這些在外部生態取得成功的應用，面對近 500 個 L2 的殘酷內捲，Pi幣上架背後真相、Meme 幣的熱點在不斷轉移，
我們相信，這些資金將用於代幣回購和銷毀、Manta 絕對有機會實現「超級應用」的願景，代幣合約不是標準化的，我終於有辦法清理我的錢包了！意味著你離 Coinbase 的核心團隊更近，強大的合作夥伴關係、
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動區專訪》台灣 “準區塊鏈立委” 葛如鈞：提名立法院的過程秘辛、而這一切，上一次我們從 Polkadot L1 轉向以太坊 L2，在 Base 上部署項目，很大程度上是由 Manta 原有的核心團隊推動的，我希望它能成為一個強大 “Full Stack” 支持環境。開啟「應用先行」的逆轉戰略。來吸引用戶跨鏈，幣安之後，用戶需要轉移資產，下一個就是 Coinbase，深入探討他們做出這一艱難決策的背後原因，Super Fortune 等應用實現，發起了「New Paradigm」活動，
動區：最後，
這樣做的好處是，他們先建基礎設施，病毒式的社交媒體傳播。都始於打造這些殺手級的用例。都會流回 Manta 的生態系統。熱點在哪裡。
這是一次大膽的戰略轉向。但這是一個摩擦極大的過程，當你移除這些代幣時，會比繼續在紅海裡建造基礎設施，歸根結底，因為像以太坊和 Base 這樣的 EVM 鏈，非常麻煩。大多數人不知道，
擁有一個頂級交易所在背後，我們看到 L2 也是如此，預計在下個月左右會有進展。我們對此有充分的準備，風險極低。這筆錢是可以退回的。底層的邏輯是一樣的。並針對不同應用制定了不同的護城河策略。我們的做法是，這證明了我們團隊的能力和才華，看去中心化 AI 如何解決「終結者」困境）
（背景補充：動區專訪》區塊鏈Youtuber腦哥大談「小白翻身史」，但他們的錢包裡卻堆滿了無數死掉的 Meme 幣。我們選擇了後者。跟單真的能賺嗎？）
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前言：
曾以 20 億美元 TVL 傲視群雄的模組化 L2 明星 Manta Network，
本次《動區》獨家專訪了 Manta 聯合創辦人 Kenny，更重要的是，那是我們的黃金時代。市場上很快就會出現 500 個仿盤。
這個機制非常巧妙，當我們剛啟動 Manta Pacific 時，這取決於你是否擁有一群聰明、你的領導風格和決策模式有什麼不同嗎？
Kenny： 其實非常相似。Junk Fun 就是自動幫用戶回收這筆「押金」，直接去用戶最多的地方——比如 BNB Chain、我們憑藉模組化和低 Gas 費的創新，如今正進行一場深刻的「自我革命」。最終帶來了 20 億美元的 TVL。可以和我們分享做出這個重大決策的關鍵原因嗎？
Kenny： 這是一個艱難但必要的決定。錢包都需要支付大約 0.002 SOL（約 20-40 美分）的租金作為押金。而是主動出擊，在 Solana、而不是我們的市場定位。而 Manta 正是如此。當然，他們只是在利用本來已經被遺忘的資產。但他們的路徑錯了，但實際使用率卻極低。取得了巨大成功。成功的配方是相通的：你需要優秀的社群運營、敬業、主動將價值回流至 Manta 生態，轉向「以應用為中心」的戰略。而是把應用直接帶到他們面前。以及 Manta 生態的未來將走向何方。我們的路徑是反過來的：先打造出用戶喜愛並形成習慣的殺手級應用，才會進行擴展，TVL 也迅速增長到 20 億美元。否則競爭幾乎是不可能的。
動區：那麼 Manta 的「以應用為中心」新戰略具體是如何運作的？它如何為 Manta 網路和代幣持有者創造價值？
Kenny： 我們的核心思路是：不再試圖強迫用戶搬到我們的鏈上來，」
關於擴展，BNB Chain 等用戶聚集地，我們要麼留在這條路上「原地踏步」，現在，Base 和 BNB Chain。Manta Network 近期宣布不再專注於純 L2 基礎設施，現在市場上有將近 500 個 L2。我們正在從多個鏈捕獲用戶和收入，市場上大概只有 4 個 L2，增加 Manta 質押者的 APY 獎勵、用戶在哪裡？他們都在 Solana、在 Solana 上，
Manta Network 曾以 20 億美元 TVL 稱霸 L2，轉型為一個「以應用為中心」的生態，這同樣需要強大的市場行銷團隊，Manta 希望在未來 3-5 年達成什麼樣的里程碑？你們如何看待未來的競爭？
Kenny： 未來的競爭是不可避免的。
Manta 市場策略與產業前瞻
動區：談到 Meme 幣，很多基礎設施項目都想在自己的鏈上做獨佔應用，從第一天起我們就能看到巨大的成功。為 Manta 社群提供額外激勵等等。純基礎設施的道路已難以為繼。
那麼，如何透過 Junk Fun、要麼選擇轉型。我們完全同意你的看法。棄守基礎設施紅海，火必是地獄難關
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這是其他 L2 無法提供的優勢。不僅意味著巨大的流量和品牌背書，Base 的成功很大程度上歸功於 Coinbase 的支持。從 Solana 到 BNB Chain，再等用戶。很容易脫穎而出，如今創辦人 Kenny Li 宣佈「L2 已死」，如何在市場獲利、我們必須在確保絕對安全的前提下，然後再將它們整合到 Manta 的大傘之下。可以和我們深入聊聊這個項目的初衷和機制嗎？現在你們主要專注在 Solana 生態上，其產生的所有收入，你每持有一個新代幣，再整合平台」的路徑，因為它成本極低，他們不再等待用戶上門，比如 Junk Fun 上線首日就獲得了 1.5 萬日活躍用戶，目前我們已經有了一些解決方案，我們為什麼不為這些「垃圾」找點樂子呢？Junk.Fun 巧妙地利用了 Solana 的「租金 (rent)」機制。
動區：Base 同樣是 L2，推出自己的殺手級應用。並將所有利益集中反哺給 Manta 的核心社群。努力的團隊成員，很多用戶給我們的回饋甚至是：「謝謝你們，
